¿YO? ¿UN LÍDER?

¿Pero qué es el liderazgo?

El liderazgo es el proceso de influir en las personas para orientar sus esfuerzos hacia una meta o metas específicas, este se determina por dos factores: 

1) la posición de poder del líder, que es la autoridad formal que acompaña a un puesto y

2) la disposición que tiene el subordinado a obedecer.

“Un líder es la persona capaz de ejercer influencia en otros, para dirigirlos y guiarlos efectivamente hacia el logro de objetivos y metas organizacionales”.

Cambios significativos para fomentar el liderazgo

Uno jamás se pone a pensar que podría llegar a ser un líder, nadie nos prepara para ello. Incluso podrás pensar y decirte, “esto jamás me lo enseñaron”, “necesito un curso de liderazgo”, hoy en día existen miles de cursos acerca de “cómo ser un líder”, “que hacer y qué no hacer”, “Cómo ser el mejor líder” aunque ninguno garantiza que serás el mejor o que terminado el curso sabrás cómo llevar al capital humano de una empresa de la manera más óptima.  La verdad es que se nace con ello, uno nace siendo líder, sin embargo no todos nacemos con ese don, pero la buena noticia es que podemos irlo desarrollando conforme a nuestras experiencias laborales, conforme los cursos, conferencias, capacitaciones, libros que leemos a lo largo de la vida, etc.

Pero no te preocupes, aquí te ayudaremos dejándote algunos tips ara que empieces a llevarlos a cabo con tu personal, la recomendación que te hacemos es que auto analices y auto califiques como te has venido desenvolviendo con tu personal y en tu trabajo, y definas y aceptes si has estado cometiendo errores con ellos, nunca es tarde para tomar un nuevo rumbo.

1. Ante el fracaso, enfréntate a él y aprende de tus errores.
2. Construir un buen equipo hará que el negocio mejore. Debes conocer la importancia del trabajo en equipo. Aprende en quién confiar e incluso a quién delegar tareas.
3. Confía en tu instinto y toma más decisiones. Recuerda la frase "Si no arriesgas, no ganas".
4. Existen las segundas oportunidades. No te martirices y mira a tu alrededor, existen multitud de segundas oportunidades, solo hay que aprender a buscarlas.
5. Aprecia tu responsabilidad como líder. Valora el impacto que tienen en los demás tus decisiones. Debes tener claro cuáles son tus principios y tus deberes para realizar bien esta función.
6. Autodisciplina. La poca disciplina que tengas, será suficiente para lograr cambios significativos en tu vida personal y profesional. No debes desperdiciarla con actos negativos.
7. Expresar gratitud. Eso contribuye a tu bienestar psicológico y mental así como a una mejor relación con tu personal.
8. Hábitos positivos. Los rituales una vez que son hábitos, los llevamos a cabo porque es como si salieras de tu casa sin cepillarte los dientes, ya no te sentirás cómodo si no los haces. Hábitos positivos, generan valores bien arraigados.
9. Aceptar el fracaso. Para seguir siendo útil y competitivo, hay que estar siempre aprendiendo y mejorando, es decir, hay que fracasar. En otras palabras, si bien el fracaso no garantiza el éxito, la ausencia de fracaso casi siempre asegura la ausencia de éxito.
10. Ejercicio físico. Contribuye significativamente a la salud mental. 30 minutos al día de cualquier actividad (caminar, nadar, andar en bici), fomentan la autodisciplina.

Por: Sharon Guerra

Referencias bibliograficas.

http://rcientificas.uninorte.edu.co/index.php/pensamiento/article/viewFile/3506/2241

http://www.forbes.com.mx/tag/liderazgo/

https://www.youtube.com/watch?v=UXyB5-gZ6fg

ECONOMÍA EMPRESARIAL SANA ¡Y TÚ FELIZ!

Hablar sobre iniciar una empresa, ser tu propio jefe, hacer lo que te gusta, trabajar por todo lo que has soñado, ganar más dinero ¡hacerte millonario! suena maravilloso ¿no? Es el sueño de todos los emprendedores, pero cuando tocamos el tema de las finanzas... Ahí ya no está tan padre.

¿El estado financiero de tu compañía está limpio? Con todo el ajetreo económico actual, casi puedo asegurarte que no ¿Qué estás haciendo que afecta a las cuentas de tu negocio? 

Para acercarnos a la idea de ser millonarios, es necesario comenzar limpiando todas tus deudas, a menos que se traten de un crédito que te permitirá el crecimiento de tu negocio o por supuesto a la obtención de tu patrimonio.

Hablando de créditos, pueden ser una buena idea, pero depende de cómo los sepas aprovechar y qué capacidad tengas para pagarlos lo más pronto posible, de otro modo comenzarán a generar intereses prácticamente imposibles de costear y puede resultar contraproducente además son sumamente peligrosos para la supervivencia de tu empresa.

Algunos consejos que los especialistas proporcionan son: identificar tus deudas, determinar tu capacidad de pago y ahorrar lo más que se pueda. Suena fácil ¿no? Sin embargo, entendemos perfectamente que llevarlo a la práctica es de lo más difícil que se le puede presentar a un emprendedor.

Las finanzas se deben construir desde los cimientos, al igual que una casa. Se debe contar con una profunda comprensión y seguimiento celoso de un orden para que por ejemplo, los gastos hormiga logren desaparecer o al menos disminuir considerablemente.

Otro gasto que debes evitar es el crédito a consumo, es decir, las tarjetas de crédito; resultan ser un gasto innecesario y si consideras que al recortar tan sólo una cuarta parte de éste tipo de pagos, podrías invertir en cualquier tipo de servicio o producto que a tu empresa le genere algún valor. 

Una manera de ahorrar que puede resultar bastante efectiva es por medio de tandas y cajas de ahorro. Según estadísticas de la Encuesta Nacional de Inclusión Financiera 2012 el 44% de la población admite que ahorra de manera informal.

Busca proteger tus finanzas, es decir, libera tus deudas y ahorra. Cuando recibas ganancias, págate a ti primero, separa un 5 o 10% de tus ingresos y contrata un seguro de ahorro que te permitirá ir logrando tus objetivos.

Finalmente te aconsejamos obtener un seguro de vida, nunca se sabe lo que pueda pasar y es importante que pienses en tu familia, si tú eres quien genera los ingresos, contrata también un seguro de responsabilidad civil, te aseguramos que hay muchas opciones y son más económicas de lo que te imaginas.

En Outsider nos preocupamos principalmente porque la economía de tu empresa se encuentre libre de problemas y prevenimos cualquier tipo peligro financiero que te pudiese complicar el alcance de tus metas. Te recomendamos consultar con un experto que te guíe ante cualquier duda que se te presente.

ESTRATEGIA VERDE

México es un país lleno de emprendedores, por lo tanto la sustentabilidad para las PyME's es parte de una transición para la construcción de una nueva nación.

Para las compañías recientes es más sencillo implementar programas amigables con el medio ambiente, las políticas públicas son un estímulo para cuidar la ecología y resulta sumamente importante tomarse el tema muy en serio.

La libertad es una de las grandes virtudes para los emprendedores, pues no tienen que recurrir a la aprobación de un grupo de accionistas para poder incluir en su modelo de negocios, nociones de sustentabilidad.

Gunter Pauli, empresario precursor del concepto de Economía Azul, afirma en entrevista con la revista CNN Expansión que: "Tener un negocio sostenible -que incorpore el respeto del medio ambiente- puede ser rentable, la clave está en trabajar con lo que se tiene y tomar la sustentabilidad como un factor a aplicar de manera estratégica"

Los emprendedores son perfectamente capaces de financiar estrategias sostenibles con un mínimo de riesgo, demostrando así que se puede ser responsable y competitivo. Esto mismo podría inspirar a Directivos de grandes corporativos para reconfigurar sus activos y ser excelentes actores en sus comunidades locales.

El concepto de Economía Azul de Pauli plantea tres niveles:

1. Productos Sostenibles: Las compañías que optan por este esquema tratan de generar productos competitivos que se ostenten como amigables para el ambiente.
2. Procesos sostenibles: En este esquema se busca que los procesos de producción impliquen el menor impacto posible.
3. Sistemas enteros sostenibles: se trata de implementar modelos empresariales sostenibles en su totalidad, una empresa que implica una certificación verde requiere que, desde el proceso hasta el producto sean amigables con el ambiente y ayuden a paliar el impacto ecológico de la producción de bienes.

Actualmente, la implementación de un modelo completamente sustentable se ve como una opción, pero en el futuro será un requerimiento, sin embargo una empresa que decide esperar a que se trate de una cuestión obligatoria tiene altas probabilidades de fracasar.

ABOGADOS "IN HOUSE"

Solución de problemas, toma de decisiones, asesores generales, prevención de riesgos, esto y más es lo que realizan los nuevos héroes de las empresas. Trabajamos como partners de ellas, protegiendo cada movimiento de quienes la dirigen para evitar pasos en falso y protegerte ante cualquier situación de riesgo.

Los abogados in house poseemos conocimientos universales, para actuar de inmediato y siempre un paso antes de cualquier risco para la compañía, desde los asuntos fiscales, de mercado, civiles, legales y penales hasta los asuntos con el medio ambiente.

Civil.

En esta área nos encargamos de las escrituras, contratos, demandas familiares y civiles: pensiones alimenticias, divorcios, rescisiones de contratos, demandas para cambio de nombres, sucesiones que son para repartir lo que alguien que ya falleció deja en testamentos.

  

Mercantil

En el área mercantil resolvemos todo lo respectivo al comercio, registro, contabilidad mercantil, obligaciones de los comerciantes, de los corredores, actos de comercio, mensajes de datos, de las firmas y firmas electrónicas, prestadores de servicios, de las sociedades: de comandita simple, sociedad anónima, comandita por acciones, sociedad cooperativa, fusión de sociedades, asociaciones, comisionistas, depósitos, prestamos, permutas, créditos, seguros de vida.

Penal económico

En esta área manejamos todas las sanciones pecuniarias, delitos contra seguridad pública, ejercicio indebido del servicio público, abuso a la autoridad, coalición de servidores públicos, cohecho, juegos prohibidos, robo, abuso de confianza, fraude, extorsión daños en propiedades ajenas.

Procesal.

Manejamos situaciones de todo un poco, procesal civil, procesal penal, procesal es lo que dice su palabra el proceso de cómo llevar un juicio de civil por ejemplo, demanda, luego cuantos días tienen que ser de notificación, luego contestación y todo el proceso.

Administrativo 

En esta parte nos encargamos de la regulación de la administración pública. Por lo tanto, tratamos el ordenamiento jurídico respecto a su organización, sus servicios y sus relaciones con los ciudadanos, actos administrativos y sus diferentes tipos, la jerarquía normativa, los reglamentos y sus clases, los principios de organización administrativa, el principio de competencia normativa, el principio de inderogabilidad de los reglamentos o los órganos periféricos de la administración.

Medioambiente

Revisamos todo el conjunto de principios y normas jurídicas que regulan las conductas individual y colectiva con incidencia en el ambiente. También conocido como "El conjunto de normas que regulan las relaciones de derecho público y privado, tendientes a preservar el medio ambiente libre de contaminación, o mejorarlo en caso de estar afectado.

Los abogados de Outsider nos encargamos de resolver cualquier situación legal por la que tú o tu empresa estén enfrentando, es crucial para tu negocio y para nosotros hacer una correcta asignación de presupuestos, negociando a la baja los honorarios de las colaboraciones externas, rastreando distintos modelos de facturación, anticipándose a los costes para evitar sorpresas, fraccionando los contratos por especialidad, etc.

Sabemos que emprender es un camino lleno de obstáculos, por eso nuestro objetivo es facilitarte el proceso y permitir que tú dediques tiempo a lo que te apasiona y que realmente te genere valor. Por el Smart management ¡no te preocupes! ¡Estamos para servirte!

NO PERMITAS QUE TUS FINANZAS SE CONVIERTAN EN UNA PESADILLA

Para un emprendedor existen múltiples objetivos al momento de levantar su propio negocio, pero existe uno en específico que jamás podrá estar a discusión, ser rentable.

Una organización económica debe obtener ganancias en forma consistente tras producir y vender un bien o servicio. Si no satisface dicho objetivo, entonces en realidad, está siendo algo más que una empresa, como un hobby, un sueño personal o un ejercicio simplemente.

Muchos emprendedores, así como en pequeñas y medianas empresas, se asume que la genialidad, habilidad o creatividad y el empeño son factores que asegurarán sus ganancias, sin embargo, aunque es necesario contar con dichos ingredientes, existen otros valores que deben enriquecerse como la planeación, estrategia, disciplina y el orden.

Ésto no quiere decir que abandones todo ese ingenio que te ha hecho único al momento de emprender, sino que fortalezcas tu empresa con prácticas de negocio probadas y que asegurarán la rentabilidad sostenible en el tiempo.

El primer punto para asegurar la rentabilidad puede resultar demasiado obvio, pues trata de vender un producto o servicio que cuente con las cualidades potenciales de éxito en cierto mercado, mismas que se pueden conocer mediante la elaboración de un análisis, diagnóstico o estudio de mercado. Y aunque puede ser demasiado obvio, muchos expertos comentan que una gran cantidad de emprendedores suelen cavar una tumba de rentabilidad debido a que la proyección de su negocio la realizan con base a un sueño, intuición o fantasía y eso es un error.

Para convertirte en un empresario, es fundamental que aprendas cómo crear un negocio capaz de generar utilidades, que cuentes con una oferta de valor bien concebida y la bases en un conocimiento bien estudiado de tu mercado.

Los resultados de tus ventas deben concebirse en un plan de largo plazo, conociendo previamente los factores críticos de éxito o fracaso. Así lograrás aplicar todas las utilidades que genere tu compañía en metas específicas que ayuden a estabilizar el proyecto de crecimiento para tu negocio.

La búsqueda de rentabilidad en la rutina empresarial requiere estructuras operativas y prácticas de negocio, lo más importante es la disciplina para aplicar estos modelos, pues se debe comprender la importancia de llevarlos a cabo y no sólo visualizarlo como una "simple tarea".

Para ello, de acuerdo a los consejos que brindaron expertos consultados por la revista "Soy Entrepeneur" te compartimos los siguientes puntos:

• Definir estrategias de precios. Para generar ventas, el precio es un elemento crítico, la sugerencia es fijar un precio que no ignore los gastos de inversión. Se trata de encontrar un precio que resulte atractivo para el consumidor, pero que no ponga en riesgo el beneficio de la empresa.
• Aplicar modelos financieros. La rentabilidad es un indicador medible, por medio de esquemas financieros que muestran una visión amplia de la situación del negocio. 
• Adoptar una visión estratégica de la comercialización. Sin ventas no es posible la rentabilidad, por esa razón es más importante establecer técnicas de venta que estimulen el consumo más que apostar todo por el precio de tu producto o servicio.
• Recordar que la rentabilidad es el máximo objetivo de una empresa. La principal meta de la organización no es algo que deba dejarse en manos de la suerte, al contrario se trata de una consecuencia de la planeación, buenas prácticas y ejecución consistente.

Las ganancias de tu negocio, como el dinero, no es algo que te caiga del cielo, para aprovechar estos esquemas, y no dejar que algo se vaya de tus manos, lo más recomendable es contratar servicios profesionales de contabilidad, como los que te brinda Outsider entre sus muchos servicios del Smart Management.

LA CLAVE DEL ÉXITO ES UN EQUIPO TALENTOSO

Reunir un equipo talentoso y comprometido con tu empresa es uno de los retos más difíciles de superar como emprendedor, se requiere de mucha paciencia para obtener los mejores resultados, pero lograrlo lleva mucho tiempo.

Es momento de concretar el sueño, tienes ya al talento que requieres, el problema ahora es la rotación ¿cierto? No puedes obligar a las personas a permanecer en tu empresa, lo que sí puedes hacer es motivarlas para generarles identidad y compromiso.

¿Cómo? Parece una tarea fácil pero, es necesario que te acerques a pedir ayuda profesional para poder manejar los recursos humanos de tu empresa; existen funciones que se deben llevar a cabo, tales como liderazgo, motivación o control que para gestionar a tu personal son indispensables y deben ser manejadas con sumo cuidado.

¿Qué debe hacer la persona encargada de RH?

La Planificación de Personal, se debe determinar cuáles son las necesidades de operación para tu empresa, qué tipo de perfiles son los adecuados para realizar determinadas labores, qué tipo de contratos habrá que realizar y cuánto habrán de pagarles.

Seleccionar al personal de tu empresa es una labor que inicia con la búsqueda una vez que se haya realizado la planificación que determina cuál es el perfil que se requiere. Cuando se cuenta con los currículums se concertan entrevistas y se realizan pruebas que permitirán saber quiénes son los candidatos más idóneos para realizar las labores de la vacante en cuestión.

Una vez que se decida quién será la persona adecuada para cubrir el perfil solicitado, se realiza la Contratación del Personal, el área de RH gestionará los trámites necesarios para proceder con la firma del contrato, alta del expediente y el ingreso del trabajador en el régimen de Seguridad Social correspondiente.

Además de reclutar al talento que tu empresa requiere, RH debe encargarse de la Formación del Personal, haberlos contratado no es suficiente, hay que impulsar su desarrollo y crecimiento tanto personal como profesional, es por esa razón que el área se encargará de organizar los cursos que con base en su labor, les faciliten las herramientas para que se desenvuelvan de manera optima. 

Otra función y de las más relevantes es la Gestión de Nóminas, Prestaciones y Beneficios del Personal, en términos generales, el equipo de RH se encargará de confeccionar todo aquello relacionado a la remuneración de los trabajadores.

También llevará a cabo la Gestión del Proceso Disciplinario y Evaluación Continua del Personal, además de capacitar, es necesario cerciorarse de que el equipo está cumpliendo con las normas y aprendiendo a aplicar sus conocimientos de manera adecuada, de modo que de no cumplirlo, sean debidamente sancionados.

Outsider es una empresa que cuenta con profesionales en el área de Recursos Humanos y nuestro objetivo es simplificarte la vida, lograr que dediques el tiempo a lo que te genere mayor valor y así la operación de tu negocio sea lo más optima posible.

  

¿SABES QUÉ ES DESARROLLO ORGANIZACIONAL?

Una de las áreas de Recursos Humanos más importantes para las empresas es el Desarrollo Organizacional, no es fácil definir este término ya que involucra una serie de intervenciones a realizar para concretar el cambio que se ha planeado en cierta empresa, se basa en valores humanísticos y democráticos, pretenden mejorar la eficacia de las organizaciones y el bienestar de los empleados.

Dicho de otro modo, hablar sobre éste concepto indica que una organización decide realizar algunos cambios que se concentren en la calidad de las relaciones humanas, puede llevarse a cabo por un directivo, sin embargo, usualmente se recibe orientación por parte de especialistas externos, lo cuál es lo más recomendable.

Para llevar a cabo un cambio exitoso, se deben enfatizar los valores básicos como el respeto por las personas, confianza y apoyo, igualdad de poder, confrontación de problemas y malentendidos, por último pero no menos importante, la participación.

Una organización sana y eficaz debe darle la importancia que merece a estos valores y restarle valor a a conceptos como poder, autoridad, control, conflicto y coacción, al contrario, para lograr obtener los resultados que se desean, es necesario otorgarle a las personas la confianza, responsabilidad, un trato digno, respetuoso, derecho de participar en la toma de decisiones.

Todos éstas acciones provocarán que el mismo equipo genere un clima laboral armonioso y solidario, las personas sentirán un mayor compromiso por la organización y dedicación en la realización de su trabajo; para obtener mayor eficacia es necesario restar importancia al control jerárquico.

El Desarrollo Organizacional se debe llevar a cabo en tres etapas:

• Diagnóstico Inicial
• Recopilación de Datos
• Intervención

La primera etapa de diagnóstico sucede cuando los consultores trabajan en conjunto con los directivos para conocer la razón del por qué la empresa tiene baja efectividad operativa o por qué los empleados están insatisfechos. Estas acciones ayudarán a definir la situación de la empresa y una vez identificado el problema, se podrá diseñar el proceso más adecuado para la recopilación de datos.

La etapa de recopilación incluye entre otras cosas, entrevistas, cuestionarios y discusiones de grupo; posteriormente los datos se analizan para llegar a conclusiones que permitan identificar los problemas más específicos de cada área, también guiarán a los expertos para determinar las acciones a implementar posteriormente.

Finalmente la intervención deberá resolver los conflictos que se han identificado, a través de un conjunto de técnicas que permitirán a los empleados participar en la solución y crear un nuevo clima laboral.

En Outsider contamos con una serie de procedimientos que permiten a nuestros consultores llevar a cabo las mejores prácticas del Desarrollo Organizacional con el objetivo de construir empresas más eficaces y empleados más satisfechos y comprometidos.